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班長崗位職責(zé)(集錦15篇)

發(fā)布時間：2025-01-18 20:37 作者：admin 點擊：【字體：大中小】

班長崗位職責(zé)(集錦15篇)

在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班長崗位職責(zé)1

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2、服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、負(fù)責(zé)本班員工的出勤和個人產(chǎn)量的分單統(tǒng)計，填寫班組日報表，并在每天上午10點前報生產(chǎn)統(tǒng)計處；負(fù)責(zé)不合格品匯總統(tǒng)計的填寫，并及時上報；月底將本班的考勤匯總、質(zhì)量記錄、操作記錄等上報，將需要記錄表格的分?jǐn)?shù)上報。

5、負(fù)責(zé)每單完成后的.盤點退庫和月底盤點工作。

6、負(fù)責(zé)本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉(zhuǎn)和管理，并做好記錄。

7、負(fù)責(zé)本班6S現(xiàn)場的管理及工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)糾正。

8、協(xié)助相關(guān)部門完成本班員工的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（包括新進(jìn)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)等），發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)本班工序文件的發(fā)放及存儲。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

班長崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)組織司機開會

2、負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)等工作鑒定，向辦公室匯報，經(jīng)辦公室同意后進(jìn)行維修、保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)處理交通事故，督促肇事司機寫出事故經(jīng)過并結(jié)合辦公室拿出初步處理意見；

4、負(fù)責(zé)組織周一安全活動日活動；

5、負(fù)責(zé)開展節(jié)油活動，為公司作出貢獻(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)司機班管理的'衛(wèi)生區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《車輛管理辦法》，督促司機及時做好行車記錄。檢查車容車貌；

7、注意保養(yǎng)、車輛保險日期，提前向辦公室匯報，及時對車輛辦理續(xù)保及保養(yǎng)手續(xù).

班長崗位職責(zé)3

汽機組崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、決定及要求。

2、依照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本公司實際情況，全面負(fù)責(zé)本車間的`安全、建設(shè)、安裝、調(diào)試、運行以及人員招聘、培訓(xùn)等事宜。

3、建立、健全本車間安全生產(chǎn)管理制度，建立車間安全組織機構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證車間安全生產(chǎn)投入有效實施。

4、定期巡檢及組織本車間內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。

5、組織落實車間安全、技術(shù)培訓(xùn)教育工作，并督促檢查安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育和各項安全活動，以及開展安全事故演練工作。

6、制定本車間節(jié)能規(guī)章制度，完善本裝置節(jié)能管理體系，強化能源科學(xué)管理。

7、負(fù)責(zé)做好本車間內(nèi)事故的調(diào)查處理工作，對于重大事故應(yīng)拿出處理意見，在公司生產(chǎn)會討論決定。

8、建立健全各種記錄、臺帳，及時進(jìn)行統(tǒng)計、分析，做好資料統(tǒng)計工作。

9、堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比同時進(jìn)行。

10、按時完成公司下達(dá)的技術(shù)改造項目。

11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長崗位職責(zé)4

發(fā)電廠汽機運行班長崗位規(guī)范

1職責(zé)

1.1汽機運行班長在行政上受發(fā)電運行部主任的領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)上受汽機運行專工的領(lǐng)導(dǎo)，值班時受值長的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令。

1.2班長是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

1.3負(fù)責(zé)工作票的許可、終結(jié)工作。對重大的設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助和指導(dǎo)。

1.4負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。

1.5負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。

1.6負(fù)責(zé)本班與其他專業(yè)的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)班組現(xiàn)代化管理,做好班組升級工作。

1.8負(fù)責(zé)本班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實與考核。

1.9班組長的安全職責(zé)

1.9.1對本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)展異常并進(jìn)行安全控制。

1.9.2教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生.1.9.3負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全日活動,并認(rèn)真做好活動記錄。

1.9.4負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)等的事先“兩交底”工作,并做好“兩交底”記錄。

1.9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工作時的`培訓(xùn)考試,臨時工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織全班人員積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),保證從能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

1.9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全大檢查活動、“安全月”活動,落實發(fā)電運行部和公司下達(dá)的反事故措施。

1.9.7經(jīng)常檢查本班組工作場所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的及進(jìn)處理,并對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.9.8支持班組人員履行自己的職責(zé),對本班組發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報、并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。

2任職條件

2.1思想政治條件

堅持四項基本原則,堅持改革開放,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線,具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實事求是,艱苦創(chuàng)業(yè),密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務(wù),忠于職守,秉公辦事,解放思想,堅持原則,以身作則,清正廉潔,顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2.2文化程度及工作經(jīng)歷

具有高中或技校及以上學(xué)歷,并從事下一級崗位工作一年以上。 2.3專業(yè)知識和技能2.3.1應(yīng)知

2.3.1.1了解汽機全部測量儀表,保護(hù)裝置,信號自動裝置的用途,整定值和使用方法,了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方法。

2.3.1.2了解汽機主輔設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如:汽耗率、耗電率、水泵效率等〉和汽水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3.1.3了解鍋爐、發(fā)電機、主變壓器的規(guī)范,水處理設(shè)備的概況與汽機的關(guān)系。 2.3.2應(yīng)會

2.3.2.1熟悉汽機全部設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能、工作原理、啟動、運行維護(hù)、停止等操作方法。

2.3.2.2熟悉全部蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、發(fā)電機密封油系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、循環(huán)水及補水系統(tǒng)、廠房消防水系統(tǒng)并能正確的進(jìn)行倒換操作。

2.3.2.3根據(jù)設(shè)備的運行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運行是否正常,能及時發(fā)現(xiàn)異常運行和設(shè)備故障.判斷故障性質(zhì),指揮全班正確處理。

2.4實際工作能力

2.4.1理解力和判斷力

正確理解上級有關(guān)方針、政策、及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次,抓住關(guān)鍵,綜合分析,實事求是的原則,能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2.4.2組織協(xié)調(diào)力

能從大局出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。

2.4.3文字、語言表達(dá)力

能填寫有關(guān)技術(shù)報表,能起草,編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。

2.5身體條件

身體健康年富力強,能勝任此工作。

班長崗位職責(zé)5

1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負(fù)責(zé)。

2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)班組的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

工作內(nèi)容與要求

l、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實和，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。

4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。

5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。

7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握***后的滅火方法。

8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。

9、加強班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。

12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃，并安排落實。檢查與考核

1、班組長的工作由分場和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

班長崗位職責(zé)6

1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的'問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

班長崗位職責(zé)7

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；

3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的.隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實現(xiàn)班組人員多技能化

班長崗位職責(zé)8

1。按照分工原則具體處理各電站的.設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

2。協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

3。協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。

4。全面負(fù)責(zé)各電站計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。

5。協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)9

1.熟悉和掌握小區(qū)業(yè)主的全面情況，建立健全商戶檔案;熟悉物業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備的基本使用功能及安全操作規(guī)程;

2.指導(dǎo)和調(diào)整本部門人員工作安排，負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，并組織實施;

3.編制業(yè)主滿意度拜訪計劃，并對拜訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，敏感問題提出解決方案;

4.掌握小區(qū)業(yè)主情況，及時組織解決業(yè)主投訴，不能解決的及時上報;

5.跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)費、水電費等繳納情況，及時做好物業(yè)費催交的`組織工作;

6.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作，增強與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，了解業(yè)主需求與心聲，并采取有效措施及時解決;

7.定期對現(xiàn)場品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化操作管理，梳理清晰化流程，結(jié)合公司現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落實自檢自糾工作安排;

班長崗位職責(zé)10

1、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域?qū)I(yè)保潔工作。

2、負(fù)責(zé)項目保潔員日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)保潔員實際操作技能培訓(xùn)，控制保潔員正確使用清潔設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)保潔員安全培訓(xùn)工作，杜絕事故發(fā)生。

5、同上級保持緊密溝通，并積極主動提出合理化建議。

6、完成上級交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)11

生產(chǎn)班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的`工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

班長崗位職責(zé)12

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的.統(tǒng)籌管理，工程施工組織，人員配置;

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、負(fù)責(zé)堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

(1)審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決;

(2)審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正;

(3)檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象;

(4)巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理;

(5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;

(6)巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決。

6、負(fù)責(zé)節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高功效;

7、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

班長崗位職責(zé)13

1、根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

3、分析車間可以改進(jìn)的項目，收集現(xiàn)場人員的.改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6、對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

班長崗位職責(zé)14

1、脫硫班長在脫硫?qū)９さ闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐煙氣處理、煙塵的收集輸送、環(huán)保指標(biāo)排放調(diào)整與控制等工作任務(wù)，是脫硫?qū)I(yè)的主要負(fù)責(zé)人；

2、熟悉脫硫、除塵、空壓機設(shè)備系統(tǒng)的布置及各主要設(shè)備的'原理圖，掌握電除塵、布袋除塵、脫硫吸收塔系統(tǒng)的啟停和運行方式。熟悉掌握《脫硫運行規(guī)程》和系統(tǒng)圖，對脫硫、電除塵安全運行負(fù)全面責(zé)任；

3、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和安規(guī)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)把好檢修工(殤是什么意思？殤是個漢字，意思是未成年夭折或為國戰(zhàn)死捐軀的人，這個漢字多用于悲痛的環(huán)境下。)作票許可關(guān)，監(jiān)督安全措施的落實，恢復(fù)檢修項目的驗收和現(xiàn)場清理；

4、根據(jù)值長命令，合理安排脫硫系統(tǒng)運行方式；

5、每日現(xiàn)場檢查不少于兩次，及時了解脫硫設(shè)備狀況和個崗位人員的工作情況，充分掌握除塵、脫硫吸收塔運行情況，確保環(huán)保指標(biāo)排放正常穩(wěn)定；

6、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和強調(diào)安全工作，布置任務(wù)時要講清工作內(nèi)容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況；

7、檢查監(jiān)督班組人員認(rèn)真按《交接班制度》執(zhí)行交接班，加強設(shè)備巡查，認(rèn)真做好《運行交接班記錄》和其他臺賬記錄；

8、負(fù)責(zé)脫硫班組成員的考勤和合理安排人員請休假；

9、組織開展每月一次的全體人員安全教育活動，增強和提高班組人員的安全意識；

10、建立班組建設(shè)的各類臺賬和記錄（技術(shù)問答、安全活動記錄、設(shè)備缺陷登記等）做到工整規(guī)范；

11、定期組織人員進(jìn)行開展技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和有關(guān)培訓(xùn)工作，重點講解脫硫系統(tǒng)設(shè)備啟動、切換、停止、試驗等操作，環(huán)保設(shè)備、數(shù)據(jù)異常等判斷和處理方法；

12、負(fù)責(zé)分析脫硫系統(tǒng)設(shè)備運行中的不安全因素；做好事故預(yù)想、積極開展反事故演習(xí)，處理設(shè)備運行中所出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象和事故；

13、負(fù)責(zé)合理安排每個副班工作任務(wù)，保持脫硫設(shè)備、馬路衛(wèi)生干凈整潔；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

班長崗位職責(zé)15